網(wǎng)站要做seo優(yōu)化，一份詳細(xì)的seo方案是必不可少的，有了方案就可以有計劃的的去工作，可以大大的提升效率，那么網(wǎng)站seo方案要如何寫？大家可以從以下幾個點來著手。

一、網(wǎng)站的基礎(chǔ)介紹

將網(wǎng)站目前的情況做一個基本介紹，比如說網(wǎng)站的名稱、網(wǎng)址、主題內(nèi)容、優(yōu)化時間等等。比如以下例子：

網(wǎng)站名稱：XX博客

網(wǎng)址：XX

上線時間： 年 月 日

優(yōu)化時間：6個月

服務(wù)器信息：虛擬主機(jī)

網(wǎng)站性質(zhì)：門戶站

以上只是簡單的舉一個例子，你還可以寫其它方面的信息，盡量做到詳細(xì)。

二、網(wǎng)站價值定位

在網(wǎng)站建設(shè)之前就應(yīng)當(dāng)對網(wǎng)站有一個清晰的定位，你做這個網(wǎng)站的目的是什么，能提供什么價值，要達(dá)到什么目標(biāo)。比如說：

價值定位：提供seo基礎(chǔ)知識教程，分享最新seo動態(tài)。

目標(biāo)定位：某某關(guān)鍵詞做到本地區(qū)第一。

三、當(dāng)前網(wǎng)站數(shù)據(jù)報告

1、seo排名

網(wǎng)站關(guān)鍵詞目前在百度的排名情況，具體要如何查詢呢？可以從百度統(tǒng)計、百度站長平臺、第三方站長工具上去查找這些數(shù)據(jù)，不過百度工具的數(shù)據(jù)相對來說要準(zhǔn)確些。比如說在百度站長平臺將最近30天的關(guān)鍵詞排名信息下載下來，一個月之后我們再下載一份排名信息，然后再來做對比，看關(guān)鍵詞排名有沒有提升，看數(shù)據(jù)說話。

2、流量及pv

主要看ip、pv、跳出率這幾項，我們看不能只看某一天，或者是某幾天的，同樣的要下載一個月的數(shù)據(jù)來做統(tǒng)計和分析。可以在百度統(tǒng)計工具里面查看和下載這些數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)整理出來截圖放在seo優(yōu)化方案里面。

3、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)

主關(guān)鍵詞、高流量詞、長尾詞，將這些關(guān)鍵詞羅列出來，做成一個表格，將這個表格附加在seo方案里面。

四、網(wǎng)站存在哪些問題

挑出網(wǎng)站的錯誤，列出目前網(wǎng)站的不足之處，比如說網(wǎng)站的301、404、網(wǎng)站的路徑、站內(nèi)的文章內(nèi)鏈、圖片的alt標(biāo)簽、導(dǎo)航欄、網(wǎng)站的地圖、外鏈、文章的內(nèi)容質(zhì)量、網(wǎng)站的收錄等等問題，將這些問題收集整理到方案里面。

五、網(wǎng)站的改進(jìn)方案

針對以上提出的問題，在這里要寫明改進(jìn)的方案，比如說：

1、301：網(wǎng)站的主域名是xxxx.cn，但參與排名的是www.xxxx.cn

方案：網(wǎng)站需要做301跳轉(zhuǎn)處理，把xxxx.cn，301跳轉(zhuǎn)到www.xxxx.cn，同時寫明是由建站公司來做，還是自己來操作。

規(guī)則代碼是：…………

2、404頁面沒有做，網(wǎng)站跳出率較高，需要引導(dǎo)用戶返回原來的頁面，需要設(shè)定404跳轉(zhuǎn)頁。

方案：在網(wǎng)站后臺設(shè)置，自定義頁面設(shè)置。

六、人員分工及操作細(xì)則

比如說優(yōu)化小組共計5人。

1人負(fù)責(zé)技術(shù)，主要完成：301技術(shù)的實現(xiàn)、404頁面的實現(xiàn)、規(guī)則的實現(xiàn)等等

1人負(fù)責(zé)內(nèi)容編輯。

1人負(fù)責(zé)外部優(yōu)化。

1人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

1個總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)效果跟蹤和監(jiān)控。

七、目標(biāo)效果預(yù)測

找出問題并提出改進(jìn)方案之后，接下來就需要做一個效果的預(yù)測了，要那段時間內(nèi)要達(dá)到那些效果，比如說：

一個月后，流量突破到XXip。

三個月后，流量達(dá)到XXXip，XXXXpv。

六個月后，流量達(dá)到XXXip，XXXXpv。

總結(jié)：seo方案無論怎么寫，但是以上的幾個點都應(yīng)該必須包含在方案里面。先對網(wǎng)站的基礎(chǔ)做一個基本介紹，明確網(wǎng)站的價值定位，羅列出網(wǎng)站當(dāng)前的數(shù)據(jù)報告，再找問題并提出改進(jìn)的方案，之后將每一塊都細(xì)分到每個員工身上，最后就是定目標(biāo)和預(yù)測效果。